如何成为数艺网的双“资”合伙人、“事业”合伙人？数艺网CEO老洪致所有“数艺之友”的一封公开信

再过60天，数艺网就3周岁了！

在这2020年初始之际，我们没有给大家带来最近很火的“直播”类产品，而是选择了郑重发布这份“合伙人计划”。

在展示这份计划的内容之前，希望各位可以抽出些许时间先来阅读一下数艺网CEO老洪给所有一直关注和支持我们的“数艺之友”带来的这一封公开信。

因为老洪觉得在了解“合伙人计划”的内容之前，先更多了解数艺网其他的一些内容，显得尤为重要。

内容比较长，共计8161个字，大概需要花费您15分钟时间...

致所有“数艺之友”的一封公开信

大家好！我是数艺网老洪。待会要和大家聊的这个今天正式发布的数艺网“合伙人计划”，其实早在去年的『2019数艺之友鸡尾酒会暨数艺网发布会』现场就有简单提到，也就是我那份40分钟主题演讲『有“问题”的数艺网』PPT中那页中写的“外部合伙人”和“天使融资”计划。但是那个时候整个思路、细节还不是太完善。一直拖到去年底，我又开始谋划和思考这件事，隐隐约约之中，这件事的迫切性和重要性在我脑海中所产生的意识愈发强烈。也不知从何时起，我还有过一个想法，那就是定期给所有数艺网的用户写封公开信，简单去聊一聊，近期数艺网和我的一些想法和规划，获取更多大家的反馈，从而帮助数艺网可以更好的、正确的往前走。但是出于各种各样的原因，一直没能做到这一点，是件挺遗憾的事~.转眼间，数艺网已快3周岁了，这才开始写下今天这第一封公开信。了解我的朋友应该知道，其实我这个人不太善于独立演讲和写作，主要原因在于思维经常会像一匹“脱缰的野马”，跑调、跑题、瞎聊都是常见的事…思维的整理、逻辑的排序、语言的组织，对我来说似乎是件很难的事儿，远的不说，就说近一点的，去年的40分钟演讲稿，我是足足花了1个半月时间才磨出来，10000字的稿子反反复复的修改了数十次。碎片化的信息、碎片化的思维的整理让我那段时间寝食难安，其感受和经历就真如《创业维艰》的作者本•霍洛维茨（BenHorowitz）所说的：“作为一家创业公司的CEO，我睡得像个婴儿，每隔两个小时就醒一次，然后大哭起来。”今天这篇文章设置的是“付费图文”类型，一方面是响应一下微信公众号官方【灰度测试订阅号付费能力】的内测邀请，另外一方面主要原因是我觉得接下来的内容也许更适合给那些有付费意愿，愿意用钱来投票认可数艺网价值的群体浏览（不过今天这篇文章的撰写因时间比较紧迫，语言组织方面没能细细完善，若有错误之处还请谅解）。

接下来的内容主要是通过一些碎片化的言语文字和大家阐述一下数艺网的相关观点（如三观是啥样的？、我们工作的思维方式又是如何的？、目前我们已经有取得了怎样的发展？接下来面对的机遇和挑战又是什么？）和“合伙人计划”的相关介绍和细则（是什么？怎么做？能得到什么？）

之所以在具体介绍“合伙人计划”之前，我要花费足够多的篇幅来阐述数艺网的相关观点，是因为我觉得如果屏幕前的您即将成为数艺网的“合伙人”的话，十分有必要知悉，相对于那些冰冷的、条条框框的条件、要求、付出与获得，和观念的一致想比较，显然后者的重要性要大得多得多……

01

价值理念

利他思维，让用户花钱投票认可其价值

前几天，我们收到内测邀请后，发了第一篇“付费图文”的测试，文章标题为《内含PPT源文件下载，数艺网创始人洪斌40分钟主题演讲[有“问题”的数艺网]完整版》，付费1元即可阅读全文。

这篇文章的内容即是去年我首次登台进行40分钟演讲的全部文稿内容.,从3月26日发出去，到3月27日24时，共计有43位“数艺之友”选择了付费阅读，这点让我很意外也很欣慰，这样的感受，显然旁人是无法感同身受的……
随即，昨天我发了一条朋友圈，是这样写的：
“感谢文中目前43位已付费阅读的朋友们……
在我眼中，这已不是简单的43块钱，而是一种价值的认可，这是宝贵的！
所以我们决定今年的【2020数艺之友鸡尾酒会】，为这43位朋友免单，直接邀请到现场（请各位直接联系数艺网客服备注下）”
“合法挣钱，是这个世界上最有尊严的活法。比做慈善都有尊严。因为我们一定是创造了价值，而且被用户用钱投票认可的价值。” from:罗振宇

去年的主题演讲《有“问题”的数艺网》，其中有一个问题即是：数艺网如何挣钱？
这个问题对于数艺网和我本人，都可谓“灵魂一问”！
在去年的鸡尾酒会现场的演讲内容撰写过程中，关于这个问题是否需要拿出来说说，我纠结了很久，因为这个问题我自己很清楚，但是很难去解释出来让所有人都能产生共鸣。
果然不出所料，那天结束之后很有人都和我反映说当时回答这个问题我给出的说法简直就是“答非所问”。对此我只能无奈的苦笑，因为的确，目前这个阶段，我无法给出一个通俗易懂，皆大欢喜的答案。 话说回来，作为一个创业者，开公司，办企业，挣钱才是王道，合法挣钱也是这个世界上最有尊严的活法，比做慈善还有尊严，但是能让用户花钱来投票认可你，必然是创造了用户期望的价值，这点是毋庸置疑的。
这三年一路走来，数艺网仍然还没能实现盈利，而且是在没有资本市场介入的情况下，这样的境况就显得格外的艰难、突出。 面对这样的情况，我常常会反思，反问自己：

• 是不是因为数艺网提供的大多都还是免费的而不是付费的服务？

• 是不是目前数艺网所做的这一切是没有价值的或没达到用户所期望的价值？

• 是不是因为数艺网目前没有一个牛X的商业模式做支撑？

• 是不是因为我所坚信的挣钱的商业模式是一种臆想？完全没有科学依据？挣钱的理念有严重的偏差？

• 是不是不具备天然优势的群体就无法选择“线性”的商业模式？

平台型公司一直都面临着三大问题：进不去、守不住、跟不上。这三个问题现在解决不了，未来会不会有解决办法呢？这个我也不知道